背景:近年来，随着知识经济的发展，企业的人才战略不断升级.

大数据使得供需双方的匹配越来越准确，同时也反映出目前市场上人力资本的质量和结构与商业发展模式不匹配.

雇佣关系中暴露出的诸多矛盾导致企业一直在探索更好的人力资源管理思路.

最终的解决方案都落在个人技能的提升和人力资本的优化配置上.

为了找到相同的话语体系，学术机构开始研究微观个体认知和价值取向的变化.

在目前的职场中，白领越来越找不到工作的意义，失去文化横行职场，鼓励奋斗的励志失败.

在世界观和人生观都在发生个人主义变化的同时，白领对工作的态度也在发生变化.

2015年，智联招聘通过调查发现，员工地位和话语权首次反转，打破了以雇主为核心的企业发展模式，揭示了新雇主经济时代的到来.

2016年，在移动互联网浪潮的推动下，价值趋同、扁平结构和伙伴关系的新趋势使雇主演变为企业社区.

2017年被称为人工智能的第一年，AI开始影响人们的观念和职场生活.

传统的企业管理生态被撼动，职场演变成了以数字驱动和智能技术为特征的智能创造.

2018年，人工智能技术从概念层面演变为应用层面，进而影响职场.

职场也演变成了以人类智慧为内涵，智能技术延伸，人类智慧升级转化更高效的地方.

2019年，环境变化迫使个人进化.

企业和员工都把注意力集中在追求核心价值和意义上.

利益诉求不谋而合，雇佣双方基于互利衍生的依存关系更加紧密.

职场演变是企业和个人共同进化升华的共生体.

然而，新雇主经济作为一种前瞻性趋势，并没有在广泛的职场中得到充分体现.

企业全面拥抱新雇主经济存在理想与现实的差距.

在实际工作中，大多数职场人的工作形式是什么？2019年，智联招聘对2835名职场人员进行了调查，试图清楚地描述当前雇佣关系的真实形式.

第一，文化体系的联盟化凝聚了信仰一致的个体，降低了价值观协同成本，加强了价值观沟通，保持了共同目标的一致性，实现了灵活的绑定.

通过价值观共鸣，组织中的个人变成了联盟伙伴，为共同利益而奋斗的企业必须是一个整体，效率来自协同而不是分工.

共生是未来组织进化的基本逻辑，价值网络成员是主体.-陈春花.1.70%的员工在三年内与企业分道扬镳.

员工忠诚度缺失的研究数据显示，企业整体的个人活动比我们想象的要大.

企业和员工从携手同路到分道扬镳，大多发生在三年内.

根据研究数据，74.

2%的职场人员在当前企业工作不到三年，其中1年内服务用人单位的比例为38.6%.职场人员在当前企业的工作年限和平均跳槽周期相互确认，3年内跳槽一次的职场人员占65.4%.跳槽往往是职场人快速发展的主要途径.

当雇主不能再给个人发展机会，或者有更好的平台选择时，职场人就会动摇.

在这一过程中，实现短期收益的是白领跳槽，而企业人才流动频繁，人才忠诚度低，无疑增加了企业的招聘和管理成本.

二、满怀期待入职，但实际工作经验未达到及格线，相信白领们每次跳槽都对新的开始充满期待，调查数据显示，在职场人加入当前公司的原因中，37.

7%的人看重公司的发展潜力和晋升空间，34.

4%的人看重能学到更多，30%的白领因为工作环境而来.

在去年的同一项研究中，套路这个选项排名第一.

相比之下，今年白领对选择工作的归因更加理性客观，也反映出用人单位在招聘时透露的信息更加真实透明.

虽然满怀期待的入职，但雇佣关系有时也有围城效应.

在对工作满意度的调查中，整体满意度只有2.

71分，低于一般水平(3分)，其中选择一般比例为41.

1%，不满意度为38.9%.员工入职后发现工作不如预期，反映出员工与企业的冲突明显.

不开心就走是新一代职场人的心理特征.

如何做出更多的改变来提高员工的工作满意度，仍然是雇主和企业需要研究的课题.

了解员工为什么来，下面讨论人才为什么去，这也是企业建立员工忠诚度时需要注意的因素.

在职场人换工作的原因分布中，由于发展前景不乐观，工资太低，工作不开心等原因，离职的比例相对较高.

总结起来就是前(钱)路和不开心.

*3************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************当被问及白领可以提高忠诚度的因素时，43.

6%选择了提供健全的人才培养和发展机制，30.

8%选择了以人为本的管理模式.

可见个人的成长发展仍然是白领的核心需求，对企业也是有利的.

员工技能的提高可以直接提高企业效率.

与此同时，员工开始呼吁受到尊重，科层制度的管理模式已经不能容忍了.

价值观一致已经成为白领求职的首选，尊重员工是最受重视的文化要素价值观指导行动，趋同的价值观可以快速反映团队合作的效率.

调查数据显示，超过80%的员工在选择雇主时关心价值观的一致性.

对于企业来说，凝聚价值观一致的个体也可以降低价值观协调的成本，保证员工对企业的认可度和粘性，这是一种良性的匹配机制.

在企业文化要素中，80%以上的白领选择尊重员工是前提.

去年同期，这个指标排名第二，开放自由排名第一.

不难看出，以尊严为代价换取收入的隐忍早已不复存在.其次，51.1%的选择履行承诺，意味着画饼充饥的手段已经悄然失灵，本质上也是一种尊重.46.4%的选择赏罚分明，公平公正的待遇也体现了企业尊重员工的方式之一.

企业曾经倡导的狼文化不受员工欢迎，在被认可的企业文化选项中排名第一.

高压进攻的狼文化有利于企业在竞争中的生存，但由于缺乏人文关怀，受到员工的抵制.

生意的成功真的需要以牺牲生活质量为前提吗？这一代价也许可以在共生职场中，通过雇佣双方的共情获得新的认识.

提到尊重，过劳是目前白领的头号敌人.

智能手机的普及使得通信非常方便，随时被工作召唤的白领也希望在7*24小时的工作中暂时逃离.

然而，调查数据显示，不到20%的白领可以获得失联自由，而近50%的白领明确表示没有失联自由，需要随时待命.

0#，企业文化还是空中楼阁，员工认可度低.

美国管理学家彼得斯曾经说过，没有强大的价值观和哲学信念，再聪明的战略也不会成功.

企业文化作为企业与员工软绑定的纽带，大多数员工未能直接受到企业文化的影响.

调查数据显示，27.

9%的专业人士不认同当前的企业文化，这必然会使员工与企业形成陌生感.32.5%的专业人士表示，他们根本不知道公司的企业文化是什么.

没有建立完整的企业文化，就相当于没有灵魂，这也使得雇佣关系非常脆弱.

1#企业文化作为与员工价值观沟通的有效工具，应该有很强的存在感.

调查数据显示，45.

6%的职场人认为公司的企业文化只有口号，没有实际落地，没有发挥其应有的价值凝聚力.

2#*6*，没有对比就没有动力.

近70%的白领呼吁透明薪酬保密是大多数企业的基本制度，但员工希望企业能把回报机制放在桌面上，多劳多得.

从逻辑上讲，同工同酬可以消除信息不透明带来的猜疑和恶性竞争.

调查数据显示，30.

2%的职场人认为工资透明是公平的体现，符合同工同酬标准.28.9%的职场人也认为透明的工资可以让人看到差距，然后把差距变成动力，鼓励自己更好的工作.

但是也有22.

6%认为这属于个人隐私不宜公开，信息不透明也是企业控制用人成本的一种手段，未来是否会随着平台化组织的普及而创新值得期待.

3#?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????调查数据显示，近8成白领认为，员工与企业之间应该是个人与组织之间的关系，而不是对立或相互独立.

他们的利益是紧密捆绑在一起的，在商业竞争中共同进退.

4#第二，基于组织体系的平台继续软化组织形式，实现内外价值资源的高效整合，使听到炮火的人不断优化组织平台的服务质量，充分激活组织中的个充分激活，实现价值最大化.

企业的组织就像一栋房子.

当一个组织变大时，房子里的墙和门就会增加.

这些墙和门会阻碍部门之间的沟通和协调.

为了加强沟通和协调，你必须拆除这些墙壁和门.

-杰克·韦尔奇1.

基于平台的组织开辟了内外协同机制.

柔性组织有助于降低公司的运营成本.

企业在应对外部环境时，需要快速应对风险和竞争对手的挑战，这就需要人力资源在各个环节的灵活配置.

这种快速的迭代和任务分配模式带动更多的组织向平台转型，这与技术条件的成熟密不可分.

调查数据显示，50.

4%的企业雇佣外包团队，更充分地体现了平台的灵活性，组织内外壁垒逐渐消失.

5#随着组织内外边界的消失，人力资本凭借其技能和属性在不同的实现机会中自由流动，遵循市场规律，准确匹配，消除了人力资本的浪费.73.3%的专业人士认为，企业雇佣外包团队或兼职人员的原因是降低了公司的运营成本.

其次，它弥补了公司的组织结构缺陷.

外部合作正在帮助企业更高效、更划算地完成更多的工作.

6#*2***********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************数据显示，72.

1%的企业没有设置轮岗机制，员工总是受到固定岗位的束缚，差异化的个人能力没有得到充分开发和利用.

这不仅使个人缺乏工作热情，也为企业浪费了大量的人力资本.

7#调查显示，员工期待轮岗机会.

大多数人认为轮岗可以促进团队合作，有利于个人成长和发展，了解企业的运作.

8#*3***********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************34.

3%的员工表示公司没有明确的职责划分，每个人都有几份工作，29.

6%的员工表示忙的时候会分担同事的工作，个人的劳动越来越没有上限.

9#随着职场工作职责的界限越来越模糊，随之而来的是责任划分不清导致的甩锅现象和背锅现象.

调查数据显示，50.

1%的员工很难划清界限.同时，22.2%的员工表示，撕是日常生活，使得同事之间的友谊.

0.

#---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------根据调查数据，66.

2%的白领认为微型团队效率更高，微型团队专门为解决特定问题而存在.

企业越扁平，微型团队的活动越强.

1#微型团队效率更高的主要原因是团队沟通效率提高，信息转换流畅.

与大型组织团队相比，小而精的微型团队可以更多地关注问题本身，减少不必要的沟通内耗，带来目标明确、反应敏捷、合作成本低的优势.

2#5.

领导选拔要有软硬实力，一言堂现象依然存在，是大多数白领职业发展的追求，企业对领导选拔条件也备受关注.

调查数据显示，目前职场中48.

7%的职场领导看重优秀的专业技能，44.

8%的职场领导看重沟通能力，41.

5%的职场领导认为老板的一言堂决定了领导的人选.

这种机制缺乏科学公平的属性，需要在管理上防范.

3#6.

组织形式正在平台化，但决策权仍然集中在技术变革的渗透和自身发展的推动下，企业组织的平台化已经成为大势所趋.

根据调查数据，64.

3%的受访白领所在企业呈现平台型组织形式，外部环境的变化迫使企业的基因进化适应环境，平台型组织更适合快节奏、不确定的环境，能够快速反应和抵御风险.

虽然组织平台化了4#，但是权力并没有被打散.

企业决策权的分布还是比较集中的，39.

7%的职场人所在企业的决策权集中在老板手里，31.

9%的职场人需要完全服从上级的命令，科级制度的管理惯性依然存在，这将在个人主义时代很大程度上扼杀员工的积极性和主动性，也是职场勾心斗角的温床.

5#?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6#72.

1%的人认为管理者保持服务心态更有利于释放个人创造力.

对于管理者来说，他们还必须开始思考企业传统的组织形式是否会在未来消亡，是否应该符合基于平台的组织属性.

通过尊重员工，积极沟通，真诚培养信任和默契，形成组织的竞争力.

7#不止这些，员工也希望在管理上采取更加松散的形式.

根据调查数据，46.

8%的职场人认为基于平台的灵活办公模式可以解放更多的创造力.

这种灵活的管理机制越来越受到组织的青睐，员工日益多样化的个人需求已经成为瓦解传统组织的爆发力.

8#-8-8-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-7-目前，大多数白领仍然被格子禁锢，灵活就业已经成为白领种草的新工作模式.

调查数据显示，73.

8%的白领对灵活就业表示期待和认可，企业的平台转型为灵活就业提供了可能性.

9#灵活就业的理想很丰满，但现实条件还不完整.

大多数人仍然停止在收入不稳定、没有社会保障、市场环境和法律法规无法形成保障等方面.

0#*************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************也就是说，效率来自于人的激活，效率来自于分利.1.工作不仅是谋生的手段，也是实现自我的方式.

人性的本能之一就是赋予意义.

工作的意义在职场人眼里.

64%认为工作是谋生的手段，62.

9%认为自我实现的方式，近60%的白领认为工作是学习和成长的土壤.

白领对工作的认知一般客观上有积极的信号.

1#大部分员工认为物质奖励更重要.

如果员工对目前的激励不满意，企业要想留住人才，首先想到的是在物质激励上做文章.

调查数据显示，当43.

8%的工资由固定月薪和绩效奖金组成，成为当前主流的工资构成模式时，经典的管理理论仍然影响当前企业的管理.

2#在激励方式上，奖金福利大行其道，68.

1%的职场人所在的公司以这种手段为主要激励模式.

虽然真金白银可以为员工提供物质保障，提高生活质量，但也是最真诚的一种.

但如果这种激励模式以相对简单的方式存在，时间长了会产生钝感，激励效果会逐渐减弱.

3#himg33.

himg33.himg3.himg3.himg7成员工对当前激励不满意的调查显示，员工对以奖金福利为主的激励手段确实不满意，73.

4%的职场人对当前激励方式不满意，企业需要探索更有效的方式来激活员工的创造力.

4#*************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************因此，对于管理者来说，要消除约束员工个性化表达的规章制度，营造包容开放的工作环境.

5#但在现实环境中，40.

5%的职场人表示不能在工作中做自己.

主要原因是职场人际关系复杂，不得不伪装.

戴面具的生活不仅影响真诚的表达，降低沟通效率，还破坏组织的凝聚力.

今年因为人际关系不能做自己的比例提高了，因为专业形象不能做自己的比例降低了.

6#5.

除了物质回报，成就感和认同感也很重要.

研究数据显示，在激发员工自驱力的因素中，83.

7%的员工认同物质或薪酬激励，74.

5%的员工认同自我实现的成就感.

除了物质回报，精神层面带来的驱动效果也需要考虑.

单一的物质激励可能会在短时间内激发个人动力，但不能激发持久的凝聚力和创造力.

因此，企业在制定管理机制时，应将物质和精神相结合，促进员工的工作态度从要我做转变为要我做，让企业和员工体验共同成长的快乐.

7#6.

7成白领相信工作可以达到人生的巅峰.

网上的段子经常把工作描述成生活，但并没有扰乱白领的清醒.

近70%的白领认为工作是实现人生理想的渠道，是奋斗的合理舞台.其中25.7%的白领认为工作可以实现财务自由.23.6%的白领认为工作可以实现自己的价值.19.2%的员工认为，只要找到合适的雇主，他们就能实现自己的人生理想.

8#四.

成长体系的软实力优于硬技能，需要在个人中普及，摆脱传统的宣传培训模式，专注于思维模式的升级，通过工作任务提供实践学习场景，促进员工之间的互助成长.

通过增强组织的智能能量，实现企业和个人的共同进化，动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事.-彼得.德鲁克1.人工智能搅动职场，焦虑比竞争先到2019年.

随着5G时代的到来，人工智能革命对职场的影响更大.

不像去年气定神闲的姿态，去年只有20%的人工智能表示担忧.今年，43.8%的白领认为，人工智能必然会取代一些人类工作，这将直接导致许多传统行业的职位减少，职场竞争加剧.同时，31.1%的白领认为，从事创新和技术工作不必担心被人工智能取代.

9#2.

技能焦虑蔓延到职场，软硬实力需要兼备.

职场人逐渐开始意识到技能开始迭代，实力需要更新.

职场人并没有坐以待毙，而是主动成长适应.

研究数据显示，63.

4%的职场人认为自己在与时俱进.

0#根据调查数据，71.

3%的员工希望提高自己的专业技能、管理能力和沟通能力.

1#知识经济时代，工作场景需要跨专业、跨功能、跨知识体系的不同对象通过沟通进行合作，学习理解和沟通的门槛日益提高，这也演变成了沟通带来的成本.

调查数据显示，70%以上的专业人士表示，沟通压力增加，沟通成本增加，沟通信息量增加，沟通所需的逻辑能力增强，工作内容的增加从不同维度提高了沟通门槛.

沟通已经成为一种生产力，目标的成功离不开高效的沟通和协作，企业帮助职场人提高沟通能力尤为重要.

2#3.

立志终身学习，白领自己反击，终身学习不仅是企业对员工的新要求，也是员工焦虑的缓解剂.

调查数据显示，93.

7%的职场人将终身学习纳入人生目标，大多数人会选择参加培训.

3#4#**************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************根据调查数据，69.

1%的职场人在当前企业中取得了成长，但仍有30.

9%的职场人表示没有取得成长，企业仍有完善和完善员工成长体系的空间.

虽然试错是成长的捷径，但59.

6%的职场人仍然没有享受到公司提供的试错机会.

职场作为白领的主要成长场景，应该承担一定的试错机会，在错误中快速学习成功经验，对员工的成长起着不可或缺的作用，也会带来意想不到的创新.

6#同时，个人技能迭代的实践环境较少，导致30.

5%的职场人认为个人能力在工作中得不到体现，成就感不足.11.6%认为现有平台无法体现自己的能力.

但是，仍有一半以上的白领很好地完成了自己的工作，得到了认可.

这个群体主要是资深职场人士，年轻白领的能力没有得到充分体现.

7#**5**********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************调查数据显示，在个人的职业成长和发展中，64.

1%的职场人希望有明确的职业规划，55.

1%的职场人希望有专业的人员培训，54.

1%的职场人希望有机会展示自己.

雇主也要把握员工进步的好处，充分利用海绵吸水效应，为员工提供更多的成长发展机会和资源.

投资员工技能是明智的投资.

8#我们通过今年的调查发现，2019年外部环境的变化让职场人变得理性清醒，也是很多年轻职场人的催熟剂.

白领们一扫浮躁和骄傲，更清楚地意识到与雇主的互利共生，期待在雇主身上成长和发展，让自己成为更有竞争力的个体，与企业共同进步.

企业也要重视这种诚意和上进心，在日常工作中为员工提供更多的试错、轮岗和学习培训的机会和资源.

这种将消费转化为投资的好处也可以帮助个人和组织实现向上成长和共同繁荣.1.文化体系联盟调查数据显示，企业整体的个人活动比我们想象的要大，企业和员工从携手到分道扬镳大多发生在三年内.

根据调查数据，74.

2%的职场人员在当前企业工作不到三年，其中服务当前雇主不到38.

6%，1-3年不到35.6%.9#职场人员在当前企业的工作年限和平均跳槽周期相互确认，3年内跳槽一次的职场人员占65.4%.跳槽往往是职场人快速发展的主要途径，目前雇主不能再给个人发展机.

是的，或者有更好的平台选择，职场人会动摇.

在这一过程中，实现短期收益的是白领跳槽，而企业人才流动频繁，人才忠诚度低，无疑增加了企业的招聘和管理成本.

二、满怀期待入职，但实际工作经验未达到及格线.